在战“疫”中“加油打气”——大庆油田复工复产见闻

新华社哈尔滨3月22日电 题:在战“疫”中“加油打气”——大庆油田复工复产见闻

新华社记者杨喆、唐铁富

当和同事相互检查完毕,确定防护措施已做好,投入战斗的那一刻,田伟就成了一位能够经得起任何困难考验,全神贯注守护患者生命的战士。

根据刚果(金)卫生部门截至12月19日的数据,自2018年8月1日埃博拉疫情爆发以来,目前的累计病例数为3354例,其中3236例已确诊、118例疑似,共有2220人死亡、1089人康复。12月初,卫生部门曾经报告说,北基伍省马巴拉科(Mabalako)的一名埃博拉幸存者再次感染了这种病毒。世卫组织的报告称,根据测试结果,这名患者属于复发病例。报告还提到,复发病例非常罕见,在以往的埃博拉疫情中曾经有过记录,但这次的复发病例在本次埃博拉疫情中尚属首例。

“近年我们进行了信息化改造,在疫情期间进一步发挥了作用,减少了人员聚集。”中十六联合站站长赵世庆说,信息化改造实现了生产参数自动调整,生产工艺远程调控,生产质量在线监测,生产异常自动报警和生产报表自动生成,疫情期间每班次人员压缩了四分之一。

“请在这里进行鞋子消毒,并扫描二维码进行登记。”在大庆油田有限责任公司第一采油厂第三油矿中十六联合站办公楼门口,党员防疫监督员王文武提醒记者。测量体温、消毒、登记后,记者才得以进入。

除了要做好医疗护理,田伟和同事们还要负责患者的生活护理。由于症状较重,患者的饮食起居都离不开他们的照顾。面对从未遇到的困难,田伟说:“我们不远千里来到这里,就是来克服困难的,就是来守护患者的。只要看到更多的患者康复出院、与家人团聚,一切付出都是值得的!”

“启1#收油泵!”“收到!”在中十六联合站,指挥室传来指令,脱水泵房里,工人王钟莹按照指令操作着设备。偌大的泵房里,只有她一人在巡视。

“我们‘铁人’老队长说过,‘有条件要上,没有条件创造条件也要上’,这激励着我们克服困难,迎难而上。”在钻井现场,张晶这样说。

在黑龙江省大庆市,大庆油田采油四厂附近的一处井场,钻井设备如钢铁巨人般矗立,井架之上,“钢铁1205队”“铁人队伍永向前”的标语格外显眼。“铁人”王进喜带过的大庆油田1205钻井队正在这里进行钻井施工。

大庆精神铁人精神凝聚强大动能

尽管目前已经有比较有效的疫苗和治疗方法,但近期刚果(金)东部的暴力活动激增,包括世卫组织在内的一些国际组织撤出了大量工作人员,严重阻碍了埃博拉防治工作的进展。

“在疫情严重的当下,单位上人员紧张,我请战和我站共渡难关,全力保证生产平稳运行。”这是不久前大庆市实行小区封闭管理之时,运行班班长郭华向站里递交的请战书。她连夜回家取回生活用品,回到站里,成了一名“逆行者”。

井架上,红旗飘扬,井架附近的活动板房,是1205钻井队的生活区,队员们已在这里驻守超过40天。

复工之始,受疫情影响,1205钻井队人员仅能到位一半多。面对人员不足的困境,队员们纷纷主动请缨,放弃轮休的机会,坚持驻守在一线。

“3月10日,油田全面加快复工复产,我们将加强队伍组织,加大上产力度,大力推进故障井抢修恢复、措施增油和新井上产,努力多产油气、多做贡献。”大庆油田有限责任公司开发事业部经理韩凤臣说。

虽然同济医院的老师贴心地给他涂上了防起雾乳剂,但是戴上护目镜不到十分钟,他的眼前已经是一片模糊。作为护士,他要给患者打针、输液、抽血、做血气分析等,戴着几层手套失去手感,已经给扎针带来了很大困难,视野不清晰更是成为巨大的障碍。

“疫情面前,大庆油田将继续树牢‘战时’意识,严守‘战时’纪律,展现‘战时’作风,坚持两手抓两过硬、两不误两必胜,坚决夺取疫情防控和实现全年生产经营目标的‘双胜利’。”大庆油田有限责任公司防控新冠肺炎疫情工作领导小组办公室主任孙英杰说。

爬上铁梯,登上井架,平台之上,工人们正在操作水枪清理淤泥。操作室内,“90后”司钻葛依凡紧盯屏幕,不时通过对讲机向平台上的工友发出提示。

战“疫”不误“加油打气”

精准施策助力有序复工

“党支部发出‘抗击疫情、党员先行’的倡议后,23名党员、入党积极分子写下请战书,主动请缨。”中十六联合站党支部书记王天祎说。

石油,是工业的血液,是口罩等防疫战略物资的原料基础,重要性不言而喻。战“疫”之时,大庆油田不误“加油打气”。大庆油田有限责任公司工作人员介绍,1至2月份,公司累计完成油气产量当量721.48万吨,同比增长3.77%。营业收入、利润总额、上缴税费分别增长3.18%、70.06%和24.02%。

“自2月11日复工后,我们一直守在这里,24小时施工,争取把被疫情耽误的工期抢回来。”1205钻井队队长张晶说。

有位患者开心地跟田伟说:“小伙子,我本来都做好再挨一针的准备了,没想到你一针就搞定了,还不怎么疼,好样的!”每每听到这样的话语,田伟都会说:“谢谢您,我们一起加油!”

在大庆油田生产作业现场,通过优化生产组织,做到“一站(队)一策、一个项目一策”,划小划细管理单元,限定工作区域,实施网格化管理,闭环管理,守住了工作场所“零疫情”的底线。

荒原上,钻井迎风而立;车间里,机器轰鸣不停。在大庆油田,大庆精神、铁人精神凝聚起迎战疫情、复工复产的强大动能,激励这里不断为祖国“加油打气”。

在大庆油田,历经一个甲子的传承,大庆精神、铁人精神正激励这里越遇艰险越向前,许多党员站了出来,成为抗疫复工复产的中坚。

穿上密不透气的防护服,在武汉寒冷的天气里,衣服渐渐被汗水洇透,黏在身上;护目镜里的水汽越来越重,汗水浸在护目镜和皮肤接触的地方,蜇得生疼。但这些生理上的不适应都不算什么,对于有着400度近视的田伟来说,工作中最大的障碍是护目镜里升腾的雾气。

“疫情就是命令,防控就是责任。”大庆油田有限责任公司工作人员说,在疫情防控阻击战中,大庆油田快速反应,精准施策,“第一时间部署”“第一时间储备”“第一时间严守”。实施“内防扩散、外防输入、严格管控”策略,把各项措施抓实抓细,确保疫情防控工作不留死角、不留空白。

在山西医科大学第二医院急诊科,田伟因为打针“又准又快”常常受到同事和患者的称赞。每逢遇到患者血管见不着又摸不到的情况,他都能顺利完成。如今既没有手感,又视野模糊,该怎么给患者打针呢?在进入病房习惯了里面的温度后,田伟仔细分析现状,摸索办法,发现护目镜的正前方虽然一片模糊,但是左右最边缘处还稍微清晰一点。因此,在给患者打针选择血管的时候,他不断调整面部位置,尽可能透过那一厘米的空隙,再加上以前打针的经验,确定血管的大致位置。就这样,他无论给患者输液、抽血,还是做血气分析,都是“一针见血”。