华米CEO黄汪全员信将开放可穿戴硬件聚焦健康

今日,华米科技创始人、董事长兼CEO黄汪发布全员信称,未来十年将开放可穿戴这个硬件基础设施平台,连接和引入更多的合作伙伴。而华米科技自己,则聚焦于健康。

黄汪表示:“在智能可穿戴产业深挖健康,就如同在智能手机产业只做一个手机App;无论它是微信、美团、今日头条、快手,或者京东、QQ音乐、爱奇艺等等,它给社会带来价值的垂直纵深,都未必比一个单纯的智能手机公司小。”

长期,构筑全球健康生态,并引领世界健康服务产业变革的发展路径。

同时,共青团广东省委员会还在微博上发起并主持“#我的湖北朋友#欢迎回来”话题,一天时间内阅读量即超过400万,释小龙、陆琪、陈铭、母其弥雅等十余名明星转发并互动。网友纷纷留言说,“广东果然是改革开放的排头兵、领头羊,点赞。”“不疏离,不歧视!感谢为我们湖北人发声!”“病毒才是我们共同的敌人,湖北不是,湖北人更不是。”“春天来了,从拒绝双标,换位思考开始。”

以下为华米CEO黄汪全员信全文:

由此可见,它可以产生价值的领域极其广泛,涵盖了健康、运动、移动支付、万物互联的智能家居控制入口、人工智能助手、安全乃至社交。

当前,新型冠状病毒肺炎疫情防控处于关键时期,保障医务人员安全、维护正常医疗秩序是打赢疫情防控攻坚战的重要保障。最近,国家卫生健康委、最高人民法院、最高人民检察院和公安部联合印发了《关于做好新型冠状病毒肺炎疫情防控期间保障医务人员安全维护良好医疗秩序的通知》,明确提出疫情防控期间出现7类涉医违法犯罪情形的,将依法严惩。一是殴打、故意伤害、故意杀害医务人员的;二是以暴力、威胁等方法非法限制医务人员人身自由,或者公然侮辱、恐吓、诽谤医务人员的;三是对医务人员实施撕扯防护用具、吐口水等行为,可能导致医务人员感染新型冠状病毒的;四是以暴力、威胁等方法拒不接受医疗卫生机构的检疫、隔离、治疗措施,或者阻碍医疗卫生机构依法处置传染病患者尸体的;五是强拿硬要或者故意损毁、占用医疗卫生机构的财物,或者在医疗卫生机构起哄闹事、违规停放尸体、私设灵堂,造成秩序混乱、影响疫情防控工作正常进行的;六是非法携带枪支、弹药、管制器具或者爆炸性、放射性、毒害性、腐蚀性物品进入医疗卫生机构的;七是其他侵犯医务人员安全、扰乱医疗秩序的情形。

简单是专业的保障,专业是包容和可信赖的前提与基础。

再过两天,我们就要迈进本世纪第三个10年。站在新十年的时间边沿上,我们要思考公司的过去、现在和将来,思考公司的发展和面临的挑战,思考产业即将发生的变化,思考今后每天我们所做事情的价值和意义。

目前全区累计报告确诊病例215例,累计出院病例30例。现有疑似病例257例。现有重症病例6例(南宁市1例、北海市1例、防城港市1例、贵港市1例、河池市2例),危重病例8例(南宁市1例、桂林市1例、防城港市1例、玉林市1例、河池市4例),累计死亡病例1例(河池市都安县1例)。

截至3月20日24时,中国31省市区累计报告境外输入确诊病例269例。其中,北京市累计报告境外输入病例84例,包括意大利输入18例、伊朗输入3例、西班牙输入22例、英国输入25例、美国输入6例、匈牙利输入3例、奥地利输入2例、泰国输入1例、巴西输入1例、卢森堡输入1例、法国输入1例、荷兰输入1例。截至3月20日24时,北京市境外输入病例治愈出院7例。

为此,我们清晰地定义了短、中、长期目标:

中期,建立强大的人体健康数据分析引擎,搭建健康大数据平台,推动全球健康产业进步;

在明确了使命和愿景后,秉持何种原则奔跑,就成为我们思考的关键命题。经过充分的讨论,兼顾传承历史成功经验、直面当前挑战,我们确立了“简单、包容、专业、可信赖“的核心价值观,作为后期开展工作的行动指南。

累计确诊病例中,南宁市41例、柳州市22例、桂林市30例、梧州市5例、北海市36例、防城港市17例、钦州市8例、贵港市8例、玉林市9例、百色市3例、贺州市4例、河池市21例、来宾市11例。

目前累计追踪到密切接触者11870人,正在接受医学观察4036人。

据悉,共青团广东省委员会还将在广东各地的机场、地铁、公交以及其他人流密集的地方,通过电视、灯箱广告、户外大型公信屏等方式继续开展“我的湖北朋友”公益传播活动,并在“小蛮腰”广州塔上亮灯欢迎湖北朋友,让每一位来到广东的“湖北朋友”感受到春天的温暖。(完)

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我们以领先的科技和互联网方法,推动人类自我量化及无感连入互联网,构筑人类健康的基础设施和生态系统,有效连接用户与全球健康产业的相关环节,帮助人们实现更加健康的美好愿望。

3月20日0时至24时,中国31省市区新增报告境外输入确诊病例41例。其中,北京市新增境外输入病例14例,包括美国输入2例、英国输入7例、西班牙输入2例,法国、意大利、荷兰各一例。与此同时,北京市新增境外输入疑似病例6例。

当这个思考完成,我忽然觉得自己松了一口气,因为视野所及全是朋友,没有敌人;因为我们终于不再需要面面俱到,可以释放非常多的资源将健康做深做透;我们终于可以用健康这个逻辑,清晰地去贯穿和驱动我们的业务,让我们每个人都非常清楚做什么硬件、不做什么硬件;我们终于不会因为自己强大的硬件能力,而这也想做、那也想做,从而抑制自己所谓的”无所不能”。

我的答案是:结束“一家天下”的妄念,开放可穿戴这个硬件基础设施平台,连接和引入更多的合作伙伴,共同为用户创造更多的价值。而我们自己,则聚焦于健康。

截至3月20日24时,北京市累计报告本地确诊病例415例,治愈出院病例385例,治愈出院率92.8%。

其实,健康不仅仅是智能可穿戴的核心价值,也是万物互联时代的核心价值之一。未来十年将是以人为中心的科技时代。

在智能可穿戴产业深挖健康,就如同在智能手机产业只做一个手机App;无论它是微信、美团、今日头条、快手,或者京东、QQ音乐、爱奇艺等等,它给社会带来价值的垂直纵深,都未必比一个单纯的智能手机公司小。

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华米科技成立发展的这6年,正是万物互联时代高速演进的阶段,也是智能可穿戴产业飞速发展的阶段——先有硬件,再有软件和数据,最后才有互联网服务。我们正处在硬件高速发展并将走向成熟的阶段,数据正在海量产生,服务正在探索之中。这是为什么我们要激进地制造更多的硬件(2019年前九个月,华米科技的智能设备出货量就达到了2760万台,超过了2018年全年),打造海外渠道把产品卖向全世界(我们已经进入了全球78个国家和地区),推进产业快速发展,逐渐形成海量的数据(我们已经是全世界最大的运动和人体健康数据公司),并确定了健康这个纵深“App”。

北京市卫生健康委员会还指出,截至3月20日24时,北京市共有本地及境外输入疑似病例41例。累计确定密切接触者4033人,其中330人尚在隔离医学观察中。

智能可穿戴是离人最近的电子产品,这样的物理距离,让它和智能手机相比,产生了一些完全不同的新价值和新优势:它可以24小时不间断地产生人体健康数据,它是运动健身最核心的装备,它是儿童社交和安全的核心工具,它可以用于地铁公交支付和门禁,它可以随时控制智能家居,它还可以成为不离身的人工智能语音小助手。

“可信赖”是华米的追求。只有获得用户的充分信任与依赖,我们的产品与服务才能真正落地,我们的数据才不会成为无源之水,我们对健康和美好生活的追求也才能真正造福整个社会。只有获得合作伙伴的依赖,我们才能够更好的整合全球资源,为健康产业赋能,构建全球健康生态,引领健康产业的变革。

短期,成为“云芯端”的可穿戴产品与服务供应商,领跑全球智能可穿戴行业;

于是,我们选择在大健康领域,以不懈追求的 “科技”作为前进动力,帮助用户实现与健康的连接。“连接”二字,定义了我们在大健康生态中的价值定位——通过构建生态,在帮助用户与健康服务提供商构建数据和网络连接的基础上,实现需求与服务的连接。我们的“连接”,不仅仅是用户和健康医疗资源的互联网连接,更是通过硬核科技(新材料及生物传感器、人工智能算法、数据挖掘、可穿戴硬件、云服务等),建立起人与万物互联世界IoT(Internet of Things)的连接。

产业的价值分硬件、软件和云服务,而硬件又分技术、产品、渠道、品牌,每个环节都可以成就一家公司,成为它的核心价值及核心竞争力。硬件产品无法通杀,但是容易区域化存活;软件、大数据、互联网云服务容易通杀,可以跨越各个硬件平台,但是它的发展依赖于硬件的成熟和迭代支撑。所以,对软件和互联网云服务认真的人,要亲自做硬件;对大数据认真的人,要亲自做传感器。前半句是计算机科学家阿伦·凯(Alan Kay)的名言,我深以为然,下半句是我的引申思考。

请善待你身边每一位医务人员,他们是你们的生命守护神。让我们携手并肩、同舟共济、众志成城,共筑阻击新型冠状病毒肺炎疫情的铜墙铁壁。

“包容”是华米一直以来的成长逻辑。我们以海纳百川的胸怀,包容差异,尊重不同,并能与多元背景的伙伴高效协同,一起创造出不一样的精彩。包容,是保持多样性的必要条件,而多样性又是创新的根基,是一个生态系统的必备特性;一个组织不僵化、保持对新生事物的思维活跃,多样性就不可或缺。我们要建立一个全球化的公司,就必须求同存异,在坚持公司使命和追求公司愿景的同时,对多样化的文化保持尊重和包容。只有这样,我们才能吸收更多创新的力量,推动事业持续高速发展。

这样广泛的价值,过去几年曾经对我产生非常大的诱惑,当然也让我和核心团队都无比兴奋,大家基于智能可穿戴全力为用户实现更多的功能和价值。然而,有一天我忽然问自己:我们一家公司真的能够实现上述的所有功能吗?这难道不应该是整个产业共同努力才能实现的事情吗?

境外疫情快速扩散蔓延,北京的疫情输入风险越来越严峻。北京市严防输入病例引发本地感染,要求入境进京人员应向所在单位和居住地社区主动、如实报告个人基本信息,签订进京承诺书,统一集中观察14天,尽最大可能降低疫情传播风险。不如实报告、隐瞒病史或境外接触史的,依法追究相关责任。(完)

智能可穿戴产业,就是智能手机产业的未来趋势,是健康产业的核心变量。全球健康产业,规模6倍于全球智能手机产业。我们站在了健康产业突破的前夜,站在了下一个十年-万物互联时代的门槛上。如果我们有耐心以10年的时间维度”结硬寨,打呆仗”,就一定能推动健康产业的深刻变化,我们也一定能成为用户最信赖的伙伴,并构筑出全新的全球健康生态。

华米科技创始人、董事长兼首席执行官

“专业”是华米的立身之本。自公司创立以来,我们从未放弃对专业、对创新的持续追求。正是这种持续追求所形成的技术沉淀,帮助我们不仅度过了难关,更把握时机实现了快速成长。技术是我们前进的引擎。这就要求我们在工作中尊重和推崇专业性,用数据和事实说话,客观、理性、严谨。这是我们能够提供有竞争力的产品与服务的基础,也是我们作为大健康领域“专业”玩家的基本条件。

迈向下一个十年:构筑全球健康生态,做用户最信赖的伙伴

北京市卫生健康委员会21日称,3月20日0时至24时,北京市无新增报告本地确诊病例,这是北京市连续14天无新增报告本地确诊病例。

“简单”是我们倡导的基本原则,也是我们需要传承的历史成功经验,是我们基因的底色。在公司内部,我们必须坚持简单的人际关系原则,大家围绕工作,简单沟通,高效协作。对待同事及外部合作伙伴,我们要保持善意,只针对事情的过程与结果进行评价,直击本质和要害,不针对人、不上纲上线、不预设立场;凡事要实事求是,不拐弯抹角、不避实就虚、不推诿、不七扯八扯。

今年下半年,历时三个多月,在超过 500名华米同学的参与和支持下,我们最终确定了将我们公司的使命升级为“科技连接健康”,并且确立了公司愿景:”构筑全球健康生态,做用户最信赖的伙伴”。我想跟大家分享一下,这前前后后的我的思考。

在2018年底,我曾经和核心管理团队一起探讨一个问题:智能可穿戴产业的核心价值是什么?当年微信之所以能够崛起,就是因为给移动互联网产业创造了核心价值。这个问题引发了大家的思考,经过一整年的多维度思考,最终得出的答案是——健康。

华米同学们,让我们一起继续加油!!

新年将至,未来可期。让我们在新的十年即将来临时,以日拱一卒、永不停息的精神,坚定地实践人类的自我量化,以科技的力量持续推进健康梦想落地!!